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摘要：政工工作注重思想引领、组织凝聚、队伍建设，工会履职和干部人事管理也是围绕着“人”来进行的，这二者在维护职工权益、激发干部活力、推动单位发展等方面存在着内在的联系。当下部分单位中依然存在一些问题，像是工会服务偏向事务化，干部人事管理偏向制度化，并且思想政治工作的嵌入不够充分等，这些问题影响到管理的温度、治理的效能。本文对于工会履职与干部人事管理协同创新的现实价值、主要问题、实践路径展开分析，目的是能够提高单位队伍建设的质量、组织运行的水平。

关键词：政工工作；工会履职；干部人事管理；创新实践；队伍建设

引言

在单位治理、事业发展进程当中，干部职工不只是制度的执行者，更是组织发展的主体性力量。政工工作所关注的是人员的思想状态、价值引导、组织认同，工会工作聚焦于职工权益、民主参与、服务保障，而干部人事管理负责选人用人、考核激励、培训培养、岗位配置等职责。要是这三者彼此割裂开来，便容易出现管理虽有制度却缺乏温度、服务虽有活动却欠缺深度、教育虽有要求却缺少实效这类问题。从政工角度推进工会履职、干部人事管理创新，能够将思想引领、权益维护、人才发展连接起来，建立出更为协调的工作格局。

一、政工视角下工会履职与干部人事管理创新的现实价值

从政治工作方面分析，工会履行职责与干部人事管理并不是相互孤立的工作，而是一项服务于队伍稳定、能力提高、组织发展的整体性工程。工会贴近职工群体，深入到职工一线当中，可以掌握职工的情绪变化、利益诉求、现实困难，进而为思想政治工作提供相应依据，干部人事管理对岗位设置、人员结构、绩效考核与培养使用情况有一定掌握，能够为工会提供精准服务指引方向。两者相互协作，有利于推动单位管理从单纯的“管人”转变为“育人、用人、关心人”相结合的模式。面对职工在工作压力、职业晋升、家庭照护、身心健康、价值实现等方面的需求，应当把工会反馈融入到干部成长的整个过程中，平衡组织目标与个人发展，增强职工的归属感、队伍的凝聚力与执行力。

二、当前工会履职与干部人事管理中的现实问题

从基层的实际情况来看，部分单位在工会履行职责、干部人事管理这两方面，协同程度还不够。一些工会工作大多集中于节日慰问、组织文体活动、进行困难帮扶等事务范畴，对于干部职工的职业发展、在岗位上取得成绩、思想动态等方面关注较少，服务内容往往只能停留在比较浅显的方面。而干部人事管理有时侧重于制度的执行、考核结果、程序规范，对于干部职工的心理感受、工作压力、发展期望了解得并不够全面。因为信息沟通存在阻碍，工会所掌握的职工诉求没能及时转变为人事管理改进的依据，人事管理中发现的队伍存在的不足，也没有充分成为工会服务、政工教育的重点。部分单位在考核激励方面重视结果、轻视过程，重视业务成绩、轻视思想表现、团队贡献，这很容易降低干部职工参与公共事务、服务集体、主动创新的积极性。另外，还有一些工会干部和人事干部的专业能力结构比较单一，前者对组织管理、人才发展了解欠缺，后者对群众工作、思想疏导方法掌握不够深入，这对融合创新的实际效果产生了影响。

三、以思想引领推动工会履职方式创新

在政工视角下实现工会履职创新，重点在于将思想政治工作全面贯穿于职工服务的整个过程。工会不能仅仅在职工遭遇困难之际给予物质援助，还应当在日常工作期间留意职工的价值认同状况、职业情绪表现、发展信心程度。可以借助职工座谈、班组走访、青年交流、心理关怀、线上意见收集等多种途径，及时把握队伍的思想动态，并把共性问题反馈给党组织、干部人事部门。工会活动也需要从单纯的娱乐型活动转变为成长型、服务型、建功型活动。比如，围绕重点工作举办劳动竞赛、技能比武、合理化建议征集、岗位创新项目，让职工在参与过程中提高自身能力、展现自身价值。针对青年干部职工，工会能够联合人事部门进行职业规划辅导、师徒结对、读书分享活动，助力他们尽快适应岗位、增强责任意识。对于困难职工、压力较大的岗位群体，应当建立常态化关怀机制，将思想疏导、政策解释、心理支持、实际帮扶有机结合起来。如此一来，工会履职就不仅仅局限于福利发放、活动组织，还能够成为凝聚人心、化解矛盾、促进发展的关键力量。

四、以协同机制促进干部人事管理创新实践

干部人事管理若要实现创新，需在政工工作的引领之下，强化人文关怀并增进组织协同。单位理应建立起工会、政工、人事部门之间的联动机制，围绕干部队伍建设、职工诉求处理、培训培养、考核激励、作风改进等诸多议题，展开定期的会商，进而形成信息共享、问题共同研讨、措施共同推进的工作闭环。在干部选拔任用、岗位调整过程中，一方面要坚守组织原则与制度标准，另一方面也要留意干部的能力特长、岗位适配情况、实际困难，防止仅仅依据考核分数或者资历年限来决定干部的发展路径。在培训管理方面，应当依据工会所收集到的职工需求，设计涵盖政治理论、业务能力、沟通协调、心理调适、创新实践等方面的课程，从而让培训更加契合岗位实际状况。在考核激励方面，可以适度吸纳职工评价、团队协作、服务意识、创新贡献等内容，转变单一指标导向，使干部职工认识到组织不仅看重业绩，同时也重视责任担当、集体贡献。工会还能够参与劳动保护、职工福利、民主管理、意见反馈等工作，促使人事管理朝着更加公开、规范且富有温度的方向发展。数字化工具可用于培训记录、诉求收集、考核分析、服务反馈等工作，然而不能让管理沦为机械的填报。政工工作的优势在于进行做人的工作，干部人事管理创新同样应当回归到人的成长、人的尊严、人的积极性上面。

五、结语

从政工角度推动工会履行职责、干部人事管理创新，是提高单位治理效能与队伍建设质量的关键途径。在实际工作里，要转变工会工作偏向事务化、人事管理过于刚性化、政工工作处于边缘化的状况，围绕思想引领、权益维护、人才培养、考核激励还有人文关怀建立协同机制。唯有将组织要求与职工需求相结合，把制度管理和情感关怀相融合，才能够更激发干部职工干事创业的热情，为单位持续健康发展给予坚实保障。

参考文献

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黄敏

长沙县第二人民医院